Когда речь заходит о кадровом кризисе в строительной отрасли России, на ум сразу приходят образы бетонщиков, отделочников и других рабочих, которых катастрофически не хватает. Эта тема уже стала общим местом в отраслевых дискуссиях. Но за ней сегодня скрывается куда более сложная и менее очевидная проблема. О ней рассказал Николай Руденко, глава отдела по работе с персоналом Plus Development.
Да, дефицит рабочих рук на стройплощадках действительно есть, но, если копнуть глубже, становится ясно: нехватка специалистов более высокого уровня может влиять на отрасль куда сильнее.
Бремя белого воротничка
Строительный рынок в 2025 году — минное поле: бал правят высокие ставки по кредитам, изменения в ипотечных программах, рост себестоимости проектов. В таких условиях застройщикам нужны управленцы, которые не просто умеют «рулить процессами», а оптимизировать их, договариваться с партнерами, адаптироваться к нестабильной экономике. Но по-настоящему опытные руководители с профильным бэкграундом — редкость. Так, грамотный директор по девелопменту — на вес золота. Тем более что многие уходят в другие отрасли, где меньше стресса и больше вариантов для карьерного роста. А молодежь, даже талантливая, часто не готова к длительной наработке опыта и высокой ответственности, которая ложится на плечи управленца на стройке. Без таких специалистов проекты могут буксовать, а затраты — продолжать расти.
Цифровизация, которой не хватает рук
Современные проекты требуют высокой точности и цифровизации. BIM (информационное моделирование зданий) становится стандартом, но людей, способных работать с такими технологиями, катастрофически мало. Инженеры-проектировщики, которые могут интегрировать сложные чертежи и схемы в цифровые модели и, при этом, учитывать многочисленные стандарты, — очень редкие, практически, «штучные экземпляры». Многие опытные кадры ушли из профессии из-за высокой нагрузки, а молодые выпускники вузов часто не владеют нужным софтом на достаточном уровне. Это тормозит проектирование и увеличивает риски ошибок, которые потом дорого исправлять на стройке.
Хрупкие цепочки
Санкции, рост цен на материалы и сбои в поставках сделали логистику в строительстве настоящей головной болью. Специалисты, которые могут выстроить цепочки поставок, найти надежных альтернативных поставщиков (например, из Азии) и оптимизировать расходы, — тоже на пике спроса со стороны девелоперов. Но рынок труда не изобилует такими кадрами: многие работают в ритейле или производстве, а в стройке их отпугивает сложность условий.
В поисках уникальности
Застройщики все чаще делают ставку на концептуальные проекты: с дворами-садами, соседскими центрами, коворкингами, умными технологиями. Чтобы создавать такие концепции, нужны продуктологи, которые понимают специфику девелопмента. Но в России эта профессия только зарождается, и специалистов, способных выделить проект на фоне конкурентов, единицы. Часто компании либо переманивают их за высокое вознаграждение, либо пытаются выучить своих сотрудников с нуля.
Кстати, похожая ситуация с маркетологами. С падением спроса на новостройки застройщикам приходится вкладываться в продвижение: от digital-кампаний до оффлайн-ивентов. Нужны профессионалы, которые знают, как таргетировать аудиторию, работать с соцсетями и аналитикой, а главное — понимают рынок недвижимости. Но такие люди либо уже заняты в крупных агентствах, либо уходят в более технологичные отрасли.
В целом, есть и другие примеры: каждый девелопер наверняка вспомнит многочисленные болевые точки в кадровой сфере.
Грозная нехватка «рулевых»: время стратегий
Для преодоления кадрового кризиса в строительной отрасли нужны комплексные решения на уровне государства, бизнеса и образовательной системы. Однако ключевую роль играют сами девелоперы.
Развитие HR-бренда для каждой компании становится необходимостью. И это не только про повышение зарплат (в 2024 году в среднем по отрасли — на 20%, а для инженеров — на 15–25%). Важны стратегические действия: улучшение условий труда, создание карьерных перспектив и культуры заботы внутри организаций. Поможет и более активное внедрение автоматизации, гибких форматов работы, включая дистанционные (например, для сервисных подразделений) и гибридные форматы работы, что позволит конкурировать с IT и финтехом. Программы профессионального и личностного роста также усиливают привлекательность работодателя.
Без системного подхода дефицит управленцев, продуктологов и других ключевых специалистов продолжит тормозить отрасль. Стратегические шаги в HR и параллельная цифровизация девелоперов — это фундамент для устойчивого будущего стройиндустрии.