В ГК «Сумма Элементов» оценили уходящий год и поставили перед собой задачи на год наступающий
Каким был для вас 2025 год? Расскажите о наиболее ярких событиях, о своих успехах. Что бы вы сами назвали главной отличительной чертой проекта «Дом Дау»?
Максим Лучников, коммерческий директор ГК «Сумма Элементов»:
Для Группы Компаний «Сумма Элементов» 2025 год стал важным этапом стратегического развития. Мы не только уверенно движемся вперед, но и осознанно расширяем горизонты.
Ярким событием года, безусловно, стала дальнейшая диверсификация нашего портфеля. Помимо флагманского жилого проекта, мы пополнили его несколькими перспективными объектами коммерческой недвижимости в Москве. Это закономерный шаг, основанный на нашей экспертизе в создании сложных, высокотехнологичных проектов. Уже в ближайшем будущем эти объекты перейдут в активную стадию реализации, и «Сумма Элементов» закрепит свои позиции как значимый игрок не только на жилом, но и на рынке коммерческой недвижимости.
Что касается нашего флагманского проекта, жилого небоскреба «Дом Дау», то в этом году проект уверенно набирал высоту в прямом смысле этого слова: к концу декабря монолитные работы выйдут на уровень 10 этажа, параллельно ведутся работы над сложнейшими инженерными системами. Учитывая масштаб проекта, очень важно, что мы не выбиваемся из графика и только наращиваем темпы строительства.
Думаю, что следующий год будем во многом определяющим для рынка недвижимости, но, так или иначе, мы смотрим в 2026 год со здоровым оптимизмом и готовностью к новым вызовам.
Совсем недавно, во время пандемии, говорили о том, что перспективы офисной недвижимости не так уж хороши. Сейчас ситуация изменилась. Что вы думаете о будущем офисной недвижимости?
Елена Маслова, директор по стратегии и инвестициям в коммерческую недвижимость ГК «Сумма Элементов»:
Будущее офисной недвижимости — это вопрос ее качественной трансформации. Мы наблюдаем не возврат к модели 2019 года, а формирование новой парадигмы. Пандемия стала катализатором изменений, которые назревали давно, и теперь рынок переживает системную перезагрузку, где ценность определяется не метражом, а функциональностью и интеграцией в жизненный цикл сотрудника и компании.
Ключевой тренд — переход офиса из роли «производственного цеха» по обработке задач в роль стратегического актива и центра корпоративной экосистемы. Спрос смещается с площадей на качество пространства. Компании, особенно в knowledge-секторе, оптимизируют метраж, но радикально повышают требования к среде. Офис теперь должен решать три ключевые задачи:
- Формировать культуру и укреплять социальный капитал: быть местом для коллаборации, инноваций и неформального взаимодействия, которое невозможно воспроизвести в digital-среде.
- Обеспечивать wellness и work-life интеграцию: современный бизнес-центр — это wellness-зона, фуд-холл с здоровым питанием и сервисы, экономящие личное время. Это не опция, а стандарт для проектов класса А.
- Представлять бренд и работать с клиентами: оставаясь «лицом компании» для партнеров, что критично для профессионалных услуг.
Таким образом, мы можем спрогнозировать, что в ближайшем будущем спрос будет концентрируется на объектах, которые соответствуют новым критериям:
- Гибкость и hybrid-ready: конфигурации под меняющиеся команды.
- Мультифункциональность и интеграция в городскую среду: расположение в концепции «15-минутного города» с развитым общественным пространством вокруг.
- Технологичность и энергоэффективность: что сейчас является не только вопросом имиджа, но и прямой экономической выгодой.
- Качественная и релевантная инфраструктура внутри здания.
Комфортная и технологичная офисная среда становится инструментом привлечения и удержания талантов, драйвером продуктивности и важным элементом бренда арендатора. Будущее — не за офисами как таковыми, а за эффективными, человекоориентированными рабочими экосистемами.