Александр Шнурко, операционный директор ООО «Монзе»

Расскажите, каким был 2025 год в жизни вашей компании?

Для многих мебельных фабрик, и мы не стали исключением, этот год стал периодом не расширения, а совершенствования внутренних процессов и точечного развития. Важно было отслеживать, как меняется запрос: функционал помещений, и адаптировать дизайн изделий под актуальные сценарии использования.

Также на внутренние процессы в компании влияла непростая экономическая ситуация: она заставляла корректировать стратегию. К примеру, в сфере меблировки квартир от застройщиков спрос снизился — из-за высоких платежей по ипотеке. В этих условиях производителям пришлось искать другие каналы, где спрос был более устойчивым. Одним из таких сегментов стало оснащение коммерческой недвижимости.

Интересно подробнее узнать о вашем производстве: как вы выстраиваете процессы в условиях разорванных экономических связей и подорожания?

Мы для себя определили несколько важных аспектов, чтобы минимизировать влияние этих факторов и не потерять в качестве продукции. Традиционные для производителей «рецепты», вроде закупки материалов и фурнитуры на склад большими партиями, не всегда подходят, т.к. на это часто требуются кредитные средства, а ставки сейчас высоки.

Выходом в ряде случаев становятся «проектные закупки»: когда материалы приобретают точно под определенный объем заказов. Это дает возможность избежать сильной зависимости от ключевой ставки и колебаний курсов валют.

Также нас выручает автоматизация: после внедрения робота для сварки и пайки деталей мы стали менее зависимы от ситуации на рынке труда и добились повышения качества изделий.

Есть еще один важный нюанс в работе, учитывая который, нам было проще пройти этот год. Для большинства заказчиков меблировка — не профильная задача. Например, девелоперы сосредоточены на строительстве, и вопросы комплектации готовых помещений для них часто отходят на второй план. Срыв сроков меблировки может повлиять на ввод объекта, а некачественно подобранная мебель — вызвать негатив. В результате вместо маркетинговой опции для привлечения покупателей меблировка может стать источником дополнительных финансовых рисков.

Наша задача как эксперта в своей сфере — максимально упрощать этот процесс. Важно подсказывать, какие материалы подходят под конкретные задачи, что реально выполнимо в установленные сроки, какие решения не вызовут нареканий у пользователей и выдержат повседневную нагрузку.

Такой подход особенно ценен сейчас, когда заказчики почти во всех сферах своей работы сталкиваются с неопределенностью. Глубокая вовлеченность в проект позволяет даже в сложные периоды сохранять клиентов.