Марина Гостева, заместитель руководителя коммерческого департамента West Wind Group
Давайте подведем итоги 2025 года. Чего удалось добиться? Какие события были самыми яркими, интересными?
Для нас это был продуктивный год. В начале 2025‑го мы в третий раз подряд вошли в топ-10 офисных девелоперов России по версии «РБК Исследования рынков».
Кроме того, полностью реализовали офисную часть первого для нас МФК Arkenston в Хамовниках. Это было непросто на фоне снижения спроса. Важно, что мы подтвердили правильность ранее выбранной стратегии — выводить на рынок лоты с дизайнерской отделкой. Мы придерживались ее и в предыдущие годы, понимая, что готовое решение удобно для покупателей. И в 2025 году именно наличие офисов «под ключ» позволило завершить продажи в Arkenston.
Еще одним важным событием стала сертификация бизнес-центра «Нега» в Хохловском переулке по системе «Клевер» на уровне «Золото». Оно имеет значение не только для компании, но и для всего сегмента, в котором мы работаем. «Нега» станет одним из первых объектов редевелопмента в стране, получивших данный документ. И мы надеемся, что со временем «зеленая» сертификация обновленных исторических зданий станет новой нормой для рынка. Это необходимо, т.к. она повышает привлекательность БЦ для потенциальных резидентов.
Из сделок отметим покупку известного в городе исторического здания на 6,6 тыс. кв.м в Большом Кисельном переулке. В нем мы также планируем провести бережный редевелопмент и превратить бывший доходный дом И. С. Романова в современный бизнес-центр. Как и у остальных наших объектов, у него будет необычная концепция. Какая именно — станет известно позднее, т. к. она сейчас в стадии разработки.
Всего в этом году мы работали над тремя проектами на разных этапах редевелопмента. Совокупно в процессе реновации у нас находилось свыше 21 тыс. кв.м. Это максимальный объем за всю историю компании.
Ваша компания не единственная, но уникальная. Чем порадуете в ближайшие годы?
В первую очередь, сфокусируемся на том, что умеем лучше всего: точечном редевелопменте в центре. Помимо «Неги», в которой сейчас завершается ремонт, в приоритете два проекта — БЦ «ВАРСТ» на месте бывшей ткацкой фабрики на Сущевском Валу и здание на углу Большого Кисельного переулка и Лубянки.
Модель работы с ними остается привычной для нас: выводим на рынок компактные по площади лоты, делаем акцент на интересном дизайне и современной «инженерии», а внутри БЦ создаем инфраструктуру для отдыха резидентов.
Но замыкаться только на исторических особняках все же не будем, хотя это наша самая близкая и любимая ниша. Обязательно анонсируем новые проекты и покажем себя в непривычном для нас амплуа.
Насколько важно сохранять облик старой Москвы? И всегда ли это нужно делать?
Важность сохранения «старой Москвы» я бы описала в двух плоскостях — социальной и экономической.
Социальная плоскость
Строения, которые дошли до наших дней в хорошем состоянии, повышают качество городской среды. Даже один обновленный дом «тянет за собой» благоустройство прилегающей территории, появление кофеен, магазинов на первых этажах, соответственно — и оживление трафика. А в некоторых случаях — даже модернизацию инженерной инфраструктуры других зданий. Мы это хорошо заметили на примере наших объектов.
И наоборот — без грамотного поддержания старый фонд деградирует даже в центре, растет маргинализация и самого объекта и соседних зданий, ухудшается безопасность и общий облик квартала.
Старые здания — носители памяти поколений, а часто — и личных историй горожан. Полная утрата или агрессивная замена, например, современными постройками, диссонирующими со средой, разрывает эту связь. Стирается идентичность района, за которую его могут любить местные жители и туристы.
Отсюда ответ по умолчанию: да, важно сохранять. Но делать это грамотно. Задача девелоперов — не «консервировать» прошлое, а бережно интегрировать его в современность: сохранить масштаб зданий, архитектурный код, ключевые элементы фасада и материалы там, где это возможно. Иначе ценность старых зданий исчезает — они перестают быть точками притяжения и превращаются в источник проблем.
Экономическая плоскость
Девелопер всегда просчитывает экономику проекта и сроки окупаемости, а также ограничения по конструктиву и инженерным системам. Если дом не имеет статуса ОКН, степень бережного отношения к его архитектуре — решение самого девелопера, к которому он приходит, взвесив все «за» и «против».
Не всегда возможно сохранить объект полностью в первозданном виде. Мы не раз сталкивались с тем, что это нереализуемо по объективным причинам: многие здания до начала редевелопмента неоднократно перестраивались, в начале-середине ХХ века меняли свой облик до неузнаваемости.
Мы придерживаемся принципа: «сохранять, если можно; адаптировать бережно». Стараемся совместить облик «под старину» с современными решениями в части безопасности, инженерной и цифровой инфраструктуры, планировок и конструктивных решений.