Изменения в образе жизни россиян смещают фокус девелоперов. Сегодня в жилых проектах они создают полноценную среду для разнообразных сценариев, наполняя её культурными кодами. Как новые комплексы отвечают на меняющиеся потребности людей, рассказывает София Кальницкая, директор по бренду, продукту и коммуникациям московского девелопера Dar

Как пандемия изменила запрос на жилую среду

Серьёзный сдвиг в восприятии жилья произошёл во время пандемии, говорит София Кальницкая.

С одной стороны, люди привыкли делать всё онлайн: работать, учиться, общаться, развлекаться. Квартира перестала быть только местом отдыха после работы или учёбы. Она объединила функции офиса, переговорной, школы, спортзала. Но быстро выяснилось: невозможно вместить в условные 50 квадратных метров все сценарии комфортной и счастливой жизни.

С другой стороны, у людей возник запрос на выход в реальную жизнь: смену обстановки, взаимодействие с другими людьми, живой диалог. Так усилилась потребность в «третьем месте» — промежуточном пространстве, где можно переключиться: почитать, пообщаться или просто провести время за пределами квартиры, не уезжая от дома.

На стыке этих потребностей родились новые пожелания к жилой среде. В ней всё должно быть рядом.

Новый портрет покупателя и ценность повседневного опыта

За последние пять лет покупатель стал гораздо чувствительнее к качеству повседневной жизни, отмечает София Кальницкая. Раньше квартира была набором характеристик: локация, площадь, планировка, фасад, вид, сервисы. Сейчас же человек думает, как будет устроен его день, что даст ощущение интересной и насыщенной жизни.

Например, когда-то лобби было пространством входа и первого впечатления. Но сейчас оно уже не воспринимается только как транзитная точка на пути домой или на работу, а всё чаще становится пространственным фильтром между частным и общественным.

Придомовая территория тоже стала местом, где разворачиваются сценарии жизни. Раньше это был только путь от калитки к подъезду, а сейчас — встречи, отдых, переключение обстановки.

Большой пласт жизненных сценариев связан с придомовой инфраструктурой. Базовая — супермаркеты, кофейни, рестораны, сервисы — в большинстве районов уже есть. А вот запрос на «третьи места» пока не всегда удовлетворяется.

Чаще всего «за культурой» приходится ехать — в центр города или в специализированные кластеры. Но уже появляются жилые комплексы, в которых культурные коды вшиты в среду: от арт-объектов во дворах до лекториев в общественных пространствах первых этажей.

Такие проекты дают своим резидентам доступ к содержательному опыту без траты ресурсов на логистику. Им не нужно выбирать: остаться дома или поехать в какое-то интересное место. Появляется компромисс — можно получить новые впечатления, всего лишь выйдя из квартиры. Это кардинально меняет качество жизни.

«Например, в наших проектах Rakurs и «DD:ОО:ММ. Дом на Часовой» в Москве откроются библиотеки, которые будут курировать эксперты легендарного петербургского книжного магазина «Подписные издания». Это позволит создать в комплексах интеллигентную среду, благоприятную для развития», — рассказывает эксперт девелопера Dar.

Как девелоперы создают разные уровни приватности

Одна из базовых ценностей жилья — чувство безопасности и контроля. Своя квартира подсознательно противопоставляется большому миру с его неожиданностями.

Собственная инфраструктура в жилых проектах создаёт промежуточный этап между внутренним и внешним. Возникает градация приватности. Выходя из квартиры, человек попадает не в шумную среду с большим количеством незнакомцев, а в полуприватное пространство. Здесь можно сменить обстановку, побыть среди людей, но не потерять ощущение защищённости.

«Приватность сочетается с коллективными сценариями. Девелоперы проектируют разные уровни доступа: одна часть пространства — только для резидентов, другая открывается гостям, третья работает как точка притяжения для жителей целого района», — поясняет София Кальницкая.

Форматы культурной среды: от галерей до лекториев

В новых проектах чаще всего встречаются пространства, связанные с художественным и интеллектуальным досугом, говорит эксперт девелопера Dar. Это небольшие галереи, библиотеки, лектории, соседские центры, в которых проходят встречи, заседания клубов, небольшие события.

Девелоперы выбирают относительно гибкие форматы. Они не так сложны в эксплуатации, как, например, полноценные сценические площадки, зато востребованы у жителей.

«Формат галереи — один из самых популярных на рынке. Но настоящим культурным пространством он становится только при регулярном обновлении. Условно говоря, один арт-объект в лобби — это часть декора. А сменная экспозиция — уже работающая культурная функция», — подчёркивает София Кальницкая.

Ещё один востребованный формат — библиотеки и лектории. Библиотека в проекте Rakurs станет полноценным интеллектуальным центром: с детской зоной и пространствами для учёбы и работы. А жителям проекта «Дом на Часовой» будет доступно не только обширное собрание книг, но и коллекция виниловых пластинок.

Роль культурного оператора: кто вдыхает жизнь в арт-пространства

Само наличие арт-объектов или пространств в проекте не гарантирует, что они станут полноценной частью жизни сообщества. Иногда картины, книги, скульптуры — только декор. Не будучи включенными в жизнь резидентов, они быстро растворяются в фоне. Ежедневно проходя мимо, люди перестают их замечать.

«Настоящая интеграция начинается там, где продуман не только объект, но и опыт взаимодействия с ним. Например, если мы говорим о книгах, нельзя просто установить в лобби стеллаж и наполнить его первыми попавшимися изданиями. Важно сформулировать концепцию библиотеки (какие издания в ней будут?) и понять, как эта функция будет развиваться (что делать с устаревшими книгами? как обновлять фонд?) То есть продумать весь цикл взаимодействия людей с библиотекой», — поясняет эксперт девелопера Dar.

То же с пространствами для мероприятий. Условный лекторий останется просто красивой комнатой, если ещё на этапе проектирования не ясно, кто будет формировать и поддерживать его содержание.

Не стоит рассчитывать, что роль организатора возьмёт на себя кто-то из жителей, уверена Софья Кальницкая. Как минимум на первых порах функцию культурного оператора должен выполнять девелопер или управляющая компания.

Арт-кластер как часть ценности проекта

Искусство в жилом комплексе — это одновременно эксплуатационный расход и инвестиция.

Нужно поддерживать порядок, обновлять фонды, составлять программы мероприятий, приглашать гостей, оплачивать услуги оператора. Это требует ресурсов, причём не только финансовых.

Но если смотреть шире, такая работа повышает качество проекта, формирует его идентичность и улучшает повседневный опыт жителей.

«Культурные пространства становятся инвестицией в воспринимаемую ценность проекта. Они позволяют отстроиться от конкурентов, сформировать эмоциональную связь с резидентами, повысить их лояльность и превратить в адвокатов бренда. Люди начинают ассоциировать себя с проектом, в котором они живут, и гордиться принадлежностью к его среде», — замечает София Кальницкая.

Напрямую искусство не повышает ликвидность квартиры. Никто не покупает жильё только из-за арт-кластера. Но в ситуации выбора между сопоставимыми проектами оно вполне может стать значимым аргументом — не как отдельный фактор, а как часть общего качества среды.