Девелоперская компания Новая Эра и агентство недвижимости Est-a-Tet на основе аналитического исследования сформировали 21 параметр оценки жилых комплексов для семейной жизни.
Строящиеся жилые комплексы анализировались по 21 параметру, объединенных в пять групп: локация, инфраструктура в окружении, собственная инфраструктура, квартирография, ценовые характеристики. Оценка проектов проводилась по балльной системе от 1 до 5 с применением коэффициентов значимости от 1 до 13. Это позволило учитывать реальную важность каждого параметра для семейного сценария жизни и удобства городской среды.
В блоке «Локация» учитывались расположение в сложившемся жилом районе, отсутствие рядом шумных объектов, удобная транспортная доступность, близость парков и возможности для длительных семейных прогулок. Эти критерии оценки позволяют понять, насколько проект органично встроен в полноценную среду для жизни.
В блоке «Инфраструктура в окружении» в расчет принимались наличие детских садов, школ и поликлиник в радиусе 1 км, а также загруженность детских садов в районе. Этот параметр особенно важен, поскольку жилой проект теряет семейную ценность, если рядом отсутствует доступная социальная инфраструктура.
Одним из ключевых блоков исследования стала собственная инфраструктура жилого комплекса. Эксперты анализировали наличие школы и детского сада на территории проекта, а также семейных зон: детских комнат, пространств для подростков, мест для отдыха, тихих маршрутов для прогулок с колясками, спортивных и игровых площадок для разных возрастов и продуманного зонирования общественных мест.
Квартирография оценивалась по средней площади квартир и доле семейных планировок – двухкомнатных и более. Этот критерий отражает, насколько проект ориентирован не на краткосрочный спрос, а на семьи, которым важно функциональное жилье на долгий срок. Также отдельно анализировалась средневзвешенная цена квартир. Это позволило сопоставить семейность проекта не только с качеством, но и с рыночной доступностью.
«Индекс стал прикладным аналитическим инструментом, который поможет покупателям отделить маркетинг от реальной потребности, а девелоперам – получить прозрачную систему оценки проектов и понять, какие характеристики действительно формируют ценность для семейной аудитории», – рассказала Анастасия Суханцева, коммерческий директор девелоперской компании Новая Эра.
Рынок бизнес-класса в Москве пока не в полной мере отвечает семейным запросам. Лишь 8% проектов находятся в районах, где школы и сады имеют реальный запас мест. Только 18% имеют благоустройство, подходящее всем членам семьи. В остальных случаях территория двора ограничивается стандартным набором малых архитектурных форм. Доля проектов с более чем 65% семейных квартир составляет 24%.
При этом 28% жилых комплексов включают в состав собственной инфраструктуры школу и детский сад с достаточным количеством мест, и столько же – полный набор семейных зон аменитис. Парк в пяти минутах пешком есть только у 32% проектов. Эти данные подтверждают: семейность в бизнес-классе сегодня остается не стандартом рынка, а его заметным конкурентным преимуществом.
«Семейность сегодня – это не просто наличие площадки во дворе. Это комплексная система, которая включает безопасность, социальное окружение и планировочные решения, рассчитанные на десятилетия жизни. Те, кто сможет предложить такой продукт, получат стратегическое преимущество на годы вперед. Появление подобного индекса – это сигнал к трансформации всего сегмента», – рассказал Роман Родионцев, директор по развитию компании Est-a-Tet.
На основании аналитического исследования 71 жилого комплекса бизнес-класса был сформирован топ-10 семейных проектов в 2026 году:
«КОД Сокольники»
«Инджой»
«Примавера»
«Зиларт»
«Событие»
«Шагал»
«Моментс»
«Айс Тауэрс»
«Высотка на Жукова»
«Квартал Монс»
«Алиа»
«Северный порт. Береговые кварталы»
«Остров»
«СберСити»
«Ситидзен»
«Вэри»
«Инди Тауэрз»
«Преображенская площадь»
«Дом 56»
«Символ»
Эти проекты продемонстрировали наиболее сбалансированный набор
характеристик, важных для семей с детьми.
«Актуальное и полезное исследование, — считает генеральный директор ООО СЗ «Балчуг Эстейт» Евгений Савосько. – Девелоперам стоит обратить на него внимание. Надо учитывать запросы и потребности потребителя, именно это делает проекты востребованными».