Для успеха КРТ бизнес должен брать на себя социальную нагрузку, а горизонт планирования быть не менее 5-7 лет. Об этом заявил Дмитрий Рябов, председатель совета директоров ГК DARS, на Восточном экономическом форуме в рамках деловой программы Росконгресс Урбан Хаб «Город-парк» (сессия «Редевелопмент. Лучшие практики комплексного развития территорий»).

Наш опыт комплексного девелопмента начался с проекта «Долина» в Волгограде, которому в этом году исполнилось десять лет. Сегодня в этом районе живут около 50 тыс. человек, работают школа и три детских сада, строится вторая школа и транспортная развязка. Совместно с регионом мы провели инженерную коммуникацию для 1,5 млн кв. м. Это дало нам важный опыт в строительстве жилья и управлении крупным земельным банком с горизонтом планирования в десять лет.

Этот опыт мы успешно применяем и в другом регионе. Так, в Хабаровске реализуем шесть проектов в рамках КРТ общей площадью около 700 тыс. кв. м жилья. В этом году введем в эксплуатацию около 90 тыс. кв. м. Существенным направлением работы стала программа арендного жилья: из 11 тыс. профинансированных квартир в регионе около одной тысячи предоставила наша компания. Первые 300 квартир будут переданы жителям уже в декабре. Средняя ставка аренды в Хабаровске составляет 17 тыс. руб. в месяц за двухкомнатную квартиру. Категории получателей определяет край, что обеспечивает адресность и высокую востребованность программы. Положительный отклик населения подтверждает ее эффективность, а распространение программы на Арктику сможет расширить социальный эффект.

КРТ для девелопера — это всегда долгий горизонт планирования, минимум 5–7 лет, и постоянное взаимодействие с муниципальными, региональными и федеральными властями. Не все вопросы можно решить на этапе торгов: в процессе появляются новые задачи, и бизнес берет на себя часть социальной нагрузки. Например, в одном из проектов в Хабаровске на землях ДОМ.РФ мы договорились с правительством края построить за свой счет детский сад на 275 мест стоимостью около 1 млрд руб.

В таких масштабных проектах важны партнеры. Особую роль в этом процессе играет ДОМ.РФ, который выступает земельным оператором, финансовым компаньоном и проводником госпрограмм. В Хабаровске у нас два проекта на его землях, и в одном из них сошлись все три составляющие: участок, финансирование банка и реализация программы арендного жилья.

Таким образом, комплексный подход позволяет создавать именно ту среду, которая нужна людям. Для меня это прежде всего связано с доступностью жилья и созданием рабочих мест рядом.