Денис Марканов, генеральный директор Ikon Development

Глава компании Ikon Development рассказывает о трансформации рынка труда в строительной отрасли и объясняет, почему главной инвестицией девелопера становятся не квадратные метры, а люди

Принято считать, что девелопмент – это прежде всего земля, финансирование, строительные технологии и материалы. Именно они обычно воспринимаются как ключевые ресурсы отрасли. Но за последние несколько лет стало очевидно: главным фактором, который определяет способность компании реализовывать проекты в срок, удерживать качество и оставаться конкурентоспособной, становятся люди.

О кадровом дефиците в строительстве говорят давно, и сам по себе он уже не новость. Однако сегодня проблема гораздо глубже, чем нехватка рабочих рук. Главный дефицит в строительстве – не люди как таковые, а время, необходимое, чтобы вырастить сильных специалистов. Строительный кран можно купить, современные технологии – внедрить, проект – скорректировать. Но опытного руководителя проекта, главного инженера или квалифицированного сварщика невозможно «приобрести» к началу нового объекта. Их профессиональный путь измеряется годами.

По оценкам отраслевых экспертов, к 2030 году строительной отрасли потребуется почти 800 тысяч новых специалистов. При этом государство ставит перед отраслью не менее амбициозную задачу – повысить производительность труда более чем на 20%. На первый взгляд эти две цели противоречат друг другу. На самом деле они отражают новую реальность: отрасли нужны не просто новые сотрудники, а специалисты, способные создавать большую ценность благодаря знаниям, технологиям и современным инструментам управления.

За последнее десятилетие изменилась сама природа строительного проекта. Современный жилой комплекс – это уже не только бетон, арматура и строительная техника. Это десятки инженерных систем, цифровые модели, автоматизированное управление, высокие требования к безопасности, энергоэффективности и качеству эксплуатации. Управлять таким объектом значительно сложнее, чем еще десять лет назад.

Поэтому сегодня меняется и ценность отдельных профессий. Наиболее востребованными становятся специалисты, от которых зависит координация проекта и качество инженерных решений: руководители проектов, главные инженеры проектов, специалисты производственно-технических отделов, BIM-менеджеры. Их уровень доходов закономерно растет, поскольку цена профессиональной ошибки в современном строительстве становится все выше. Не менее острая конкуренция сохраняется и за квалифицированных рабочих – сварщиков, бетонщиков, каменщиков, монтажников инженерных систем. Причем строительные компании конкурируют за этих специалистов уже не только между собой, но и с промышленностью, энергетикой и инфраструктурными проектами. Это еще одно подтверждение того, что сегодня рынок оценивает не название профессии, а уровень компетенций.

Возникает закономерный вопрос: если отрасли не хватает людей, смогут ли проблему решить цифровизация и искусственный интеллект?

На мой взгляд, такой вопрос поставлен не совсем корректно. Цифровизация не снижает ценность человека – она повышает цену его компетенций. Информационное моделирование, цифровой документооборот, автоматизированный строительный контроль, анализ данных с применением искусственного интеллекта действительно позволяют существенно повысить эффективность. Но ценность этих инструментов заключается не в сокращении численности персонала. Они освобождают специалистов от рутинных операций, позволяя сосредоточиться на том, что по-прежнему невозможно автоматизировать: инженерном мышлении, принятии решений и ответственности за конечный результат. Чем больше стандартных процессов берут на себя технологии, тем выше становится ценность тех, кто способен видеть риски, принимать инженерные решения и отвечать за результат.

Именно поэтому сегодня меняется отношение девелоперов к кадровой политике. Если раньше подбор персонала воспринимался преимущественно как функция HR-службы, то сегодня работа с человеческим капиталом становится частью долгосрочной стратегии бизнеса.

Девелоперские проекты всегда планируются на годы вперед. Земельный участок приобретается задолго до начала строительства, финансовая модель рассчитывается на весь жизненный цикл проекта, еще до выхода на площадку продумываются будущий продукт и сценарии его реализации. Сегодня к этим горизонтам планирования добавился еще один – развитие собственных специалистов.

Сильного руководителя проекта, главного инженера или квалифицированного сварщика невозможно подготовить за несколько месяцев. Это длительный процесс, требующий практического опыта, наставничества и постоянного профессионального развития. Именно поэтому все больше компаний инвестируют в сотрудничество с профильными вузами и колледжами, внутреннее обучение и формирование кадрового резерва. Сегодня кадровая стратегия становится частью инвестиционной стратегии девелопера. Эти вложения уже сложно рассматривать исключительно как расходы на персонал. По сути, это инвестиции в устойчивость бизнеса, которые определяют способность компании реализовывать проекты через пять, семь и даже десять лет.

Мы часто говорим, что строительство – одна из самых консервативных отраслей экономики. Но сегодня оно переживает одну из самых глубоких трансформаций за последние десятилетия. Меняются технологии, подходы к проектированию, способы управления строительством. Вместе с ними меняется и понимание главного ресурса отрасли.

В ближайшие годы конкуренция между девелоперами все чаще будет определяться не только земельным банком, стоимостью финансирования или качеством продукта. Все чаще выигрывать будут не те, у кого больше ресурсов, а те, кто сумеет собрать, развить и удержать сильную команду. Потому что современный девелопмент – это уже не только бизнес квадратных метров. Это бизнес компетенций. И качество каждого нового проекта, в конечном счете, становится отражением качества людей, которые его создают.