Кристина Ишханова, генеральный директор КБ Стрелка
Каким был 2025 год для вашего бюро?
2025 год стал для нас периодом системных изменений. Национальный центр ГЧП (Группа ВЭБ.РФ) стал единственным акционером КБ Стрелка, что усилило нашу роль как партнера по работе со стратегическими территориями. При этом компания сохранила самостоятельность и широкий спектр заказчиков – от регионов и муниципалитетов до корпораций и институтов развития. Мы укрепили ключевые центры компетенций и формируем новое направление ГЧП-консалтинга.
Если говорить в целом про российскую урбанистику, то она переходит к новой модели территориального развития. Комплексное планирование, практическая реализация решений и способность городской среды адаптироваться к экономическим, климатическим и социальным изменениям становятся ключевыми факторами.
Усилилось влияние глобальных трендов на отрасль. В их числе изменение запросов молодого поколения к жилью, технологические сдвиги, развитие маркетплейсов и перестройка логистических цепочек. Все это трансформирует городскую экономику и делает урбанистику гибкой дисциплиной, требующей междисциплинарного подхода.
Большое значение для отрасли имеет активная работа над законопроектом, который интегрирует понятие мастер-плана в градостроительное законодательство. Его принятие закрепит стратегический подход к развитию территорий на федеральном уровне.
Как строится ваша работа в регионах? Где в большей степени осознали важность пространственных решений?
Мы видим, что запрос на комплексное развитие сегодня формируется не только в крупных центрах, но и в средних и малых городах. Важность пространственных решений наиболее ярко проявляется там, где качество среды становится важным условием удержания населения, диверсификации экономики и формирования новых точек роста.
Мы изучаем территорию шире, чем просто город или агломерация. Анализируем несколько регионов, которые объединены между собой экономическими, этническими, климатическими связями. Это становится особенно актуально на фоне государственных задач по развитию Арктической зоны и комплексному развитию более чем 2000 опорных населенных пунктов страны.
КБ Стрелка разработало пять мастер-планов для городов Арктики и восемь для городов Дальнего Востока. Мастер-план – это не только градостроительная концепция. Это стратегический документ, который объединяет в себе социально-экономический и пространственный аспекты и обеспечивает долгосрочное управление развитием территорий.
По какому пути развития пойдут малые города?
Малые города становятся опорными точками развития для окружающих территорий. На наш взгляд, в ближайшие годы именно они будут драйверами новой пространственной модели России. Это позволит сбалансировать распределение ресурсов, снизить отток населения и обеспечить экономический рост в регионах.
Наблюдения показывают растущую привлекательность небольших городов для людей, стремящихся к спокойной среде и более тесному контакту с природой. Молодежь все меньше стремится к владению недвижимостью, предпочитая мобильность и баланс между работой и личным временем. А современные технологии дают людям возможность работать из любой точки страны. Это снижает зависимость от локального рынка труда, открывая новые сценарии жизни за пределами крупных мегаполисов.
Параллельно растет значимость механизмов ГЧП, в том числе с учетом разработки Национального стандарта ГЧП. Он призван обеспечить реализацию концепций развития территорий с учетом особенностей того или иного региона.