Генеральный директор группы «Самолет» Анна Акиньшина
1. Каким был этот год для компании? Расскажите о ярких событиях, успехах.
Текущий год стал непростым для всех игроков нашей отрасли. Для девелоперов остро встал вопрос дефицита рабочей силы на строительных площадках, заградительная ключевая ставка сделала недоступной рыночную ипотеку для большинства жителей страны, и ужесточились условия получения проектного финансирования. При этом «Самолет» продемонстрировал способность адаптироваться к изменениям и достигать поставленных целей, эффективно отвечая на вызовы. Принятая нами долгосрочная стратегия — это выполнение всех обязательств перед нашими клиентами и партнерами. И этот приоритет не только на текущий, но и на все последующие годы.
Мы сфокусированы на своевременном завершении начатых проектов и передаче жилья покупателям. С начала года мы передали собственникам ключи от более, чем 30 тысяч новых квартир, ввели в эксплуатацию 9 объектов социальной инфраструктуры (детские сады, школы, поликлиника, пожарное депо) улучшили жилищные условия 133 семей из Московской области, Санкт-Петербурга и Нижнего Новгорода в рамках программ реновации и комплексного развития территорий.
Географическое разнообразие портфеля усиливает нашу стабильность. В этом году мы вышли в 4 новых региона: Уфа, Екатеринбург, Ростов-на-Дону и Нижний Новгород. При этом всего за текущий год в регионах началось строительство 7 новых проектов.
В этом году «Самолет» первым вышел на биржу с новым эксклюзивным финансовым инструментом – облигациями с возможностью обмена в акции.
Компания продолжила наращивать продажи после третьего квартала — в натуральном и денежном выражении на 40% и 45%, соответственно. В сегменте жилой недвижимости мы лучше рынка прошли начало четвертого квартала 2025 года. Несмотря на сохранение жесткой денежно-кредитной политики Банка России и незначительное снижение ключевой ставки, доля сделок с использованием ипотечных средств в сравнении с сентябрем выросла на 7 п.п. и достигла 63%, одновременно с этим доля рассрочки снизилась, и составляет в районе 15-20%.
2. Расскажите о своих региональных планах.
Новые проекты мы запускаем точечно и в ограниченном объеме – такая стратегия касается всех регионов присутствия компании. Выводим проекты там, где видим отложенный спрос.
В 2026 году планируем сдать в эксплуатацию более 130 тысяч квадратных метров жилья и получить разрешение на строительство 150 тысяч квадратных метров в проектах за пределами Московского региона.
Активно участвуем в региональных программах улучшения жилищных условий. В следующем году планируем помочь переехать в новое жилье более 850 семьям в Московской области, Санкт-Петербурге и Нижнем Новгороде. Около половины этого объема (в районе 400 квартир) придется на Санкт-Петербург, где по программе реновации «Самолет» планирует переселить в новые дома более 400 семей.